非営利組織のリーダー論

　最近，ドラッカーにハマっている私．先週読了した 「経営者の条件」 は ⇒「m-shige's log: 経営者の条件」，正しく不朽の名作でした．また，読むことになると思います．

　続いて，ベスト・オブ・ザ・ベストの12作品，ドラッカー・エターナル・コレクションの第４巻，「非営利組織の経営」 を読み始めました．私は，精密工学会，日本機械学会，型技術協会などで，委員，幹事，評議員，理事などを務めています．どこでもブーブー文句を言いながらも，与えられた仕事は責任を持ってこなしているつもりです．学協会の活動はボランティア，やる気がないのであれば，やらなくてもいい仕事です．しかし，やることになったのであれば，自己開発に繋がるように真摯に取り組みたい．そういう気持ちから，第２巻と第３巻をとばして，第４巻のこの本を読むことにしたというわけです．

　この本の内容も，素晴らしいの一言です．「マネジメント」 や 「経営者の条件」 よりも緩い論調に感じますが，やはり非営利組織を論ずるのは難しいということでしょう．冒頭は，非営利組織のリーダー論に関する内容が多く書かれていました．以下に，私が赤線を引いたところを紹介します．


自らへの関心を中心に置くリーダーは間違ってリードする。

企業や政府機関との最大の違いは、非営利組織には、判断基準となるものが一つでなくたくさんあるところにある。

そもそも非営利組織は、一つのステークホルダー（利害関係者）を満足させるだけでよいという贅沢は許されない。

自らを重視するリーダーは、自らを殺し、自らの組織を殺す。

優れたリーダーは、「私」 とはいわない。意識していわないのではない。「私」 を考えないのである．いつも 「われわれ」 と考える。チームを考える。

リーダーにとって最悪のことは、辞めたあと組織ががたがたになることである。それはリーダーが単に収奪するだけだったことを意味する。何もつくりあげなかったことを意味する。管理人としての仕事はしたかもしれないが、ビジョンは何ももたなかったことを意味する。


　どうやら私は，こういうことあるな，こういうことあったな，という文章に共感してしまうらしい．自分自身は，委員長やサブリーダーとして，どうなのだろうか？　間違っていた行動にも気付かされ，大いに反省しているところです．以上の項目を肝に銘じて，真摯に取り組んでいきたいと思います．